ĐHĐCĐ NT2: Quý 1 lãi 230 tỷ, dự báo 3 tháng 8-9-10 lỗ hàng trăm tỷ đồng

Sáng ngày 19/04, ĐHĐCĐ thường niên 2023 của CTCP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2 (HOSE: NT2) đã được tổ chức tại TP.HCM. Tại đại hội, Công ty đặt kế hoạch kinh doanh tương đối thận trọng, với lợi nhuận chỉ bằng phân nửa năm trước.

ĐHĐCĐ thường niên 2023 của NT2 sáng 19/04.

Thảo luận:

Giá khí neo theo giá dầu thế giới. Cuối năm 2022, đầu 2023, giá dầu giảm mạnh nhưng giá khí đầu vào lại đi ngang. Mong ban lãnh đạo giải thích?

Giám đốc Ngô Đức Nhân: Hợp đồng mua bán khí được tính toán theo giá dầu, nhưng lại không theo các giếng dầu. Các giếng dầu được quy định mua với mức giá sàn. Giống như cổ phiếu, không thể mua dưới giá sàn, thì khí cũng vậy. Chúng ta không thể mua thấp hơn, dù giá dầu có xuống sâu hơn nữa. Đó là lý do giá khí không giảm.

Tối đa sản lượng điện có thể cung cấp cho năm 2023 là bao nhiêu?

Giám đốc Ngô Đức Nhân: Thông thường trong những năm không có huy động đặc biệt, sản lượng là 4.3 đến 4.5 tỷ kWh. Nếu có đại tu - như năm nay, thì khoảng 4.1 tỷ kWh. Tuy nhiên việc huy động được bao nhiều còn phụ thuộc vào thị trường. Các ảnh hưởng từ COVID-19, kinh tế suy thoái đã dẫn đến huy động ở mức thấp. Nếu huy động thị trường ở mức cao, cơ hội cho điện khí sẽ có, vì nhà máy của NT2 hoạt động rất ổn định. Hiện tại, NT2 trong số các nhà máy điện khí sở hữu lợi thế cạnh tranh cao.

Công ty chia sẻ thêm về chi phí khấu hao?

Giám đốc Ngô Đức Nhân: Khấu hao của công ty gồm 2 phần. 1 phần là máy móc thiết bị chiếm 70%, phần còn lại là xây dựng, nhà xưởng.

Phần thiết bị, Công ty đã phê duyệt kế hoạch khấu hao trong 14 năm, từ năm 2011 đến tháng 10/2025. Nhà xưởng máy móc khấu hao trong 20 năm.

Hiện tại NT2 đang khấu hao theo đường thẳng, tổng khoảng hơn 720 tỷ đồng. Nếu hết khấu hao thiết bị, còn lại khấu hao nhà xưởng còn lại là chưa tới 150 tỷ đồng. Nếu không trích khấu hao cho thiết bị nữa, sẽ trích phần này vào lợi nhuận, tăng lợi nhuận cho công ty.

Ban lãnh đạo chia sẻ thêm về kết quả quý 1?

Giám đốc Ngô Đức Nhân: Chúng tôi ước đoán trong 3 tháng 8-9-10/2023 sẽ lỗ kế hoạch 180 tỷ đồng. Nghĩa là phải lấy lợi nhuận từ các tháng trước bù vào.

Trong 3 tháng đầu năm, Công ty đã làm được 230 tỷ đồng. Làm sao đến 30/06, phải đạt được kế hoạch hơn 450-500 tỷ đồng. Nhìn dễ, nhưng không dễ đâu.

Còn tại sao kế hoạch năm thấp như vậy là bởi phải tính toán. Mức kế hoạch này không thấp, mà phù hợp với diễn biến thị trường. Tuy nhiên, BLĐ công ty sẽ cố gắng vượt con số này, dù hiện tại chưa thể hứa là bao nhiêu phần trăm.

Về kế hoạch đại tu 2023, ước chi phí bao nhiêu?

Giám đốc Ngô Đức Nhân: Công ty đã lập chi phí 407 tỷ đồng để bảo dưỡng toàn bộ nhà máy, được phân bổ trong 3 năm, dành cho máy móc sửa chữa thiết bị, công trình kiến trúc.

Năm nay sẽ tìm nhà thầu mới trong dài hạn, ban lãnh đạo có thể chia sẻ chi tiết về hợp đồng này không, có thời hạn bao nhiêu năm?

Giám đốc Ngô Đức Nhân: Công ty đang tổ chức đấu thầu, hiện có 3 nhà thầu mua. Hiện Công ty chưa đánh giá về uy tín. Sau khi hết hạn nộp hồ sơ dự thầu (29/04/2023), Công ty mới đánh giá, lựa chọn và đàm phán. Cá nhân tôi thì mong sẽ được hợp tác với nhà sản xuất thiết bị công.

Công ty có dự định xây dựng dự án điện mặt trời?

Giám đốc Ngô Đức Nhân: NT2 đã nghiên cứu xây dựng điện mặt trời (ĐMT). NT2 bán điện cho EVN, nhưng cũng mua lại điện từ lưới để duy trì hoạt động trong nhà máy. Chúng tôi đã nghiên cứu xây dựng điện mặt trời để có điện tự dùng.

Tuy nhiên, để xây dựng dự án riêng cho NT2 thì rất khó. Nếu xây theo kiểu trang trại (farm) thì phải có quy hoạch, còn áp mái thì có thay đổi về cơ chế. Chúng tôi sẽ xem xét kế hoạch đầu tư, góp vốn vào các dự án năng lượng tái tạo khác khi dòng tiền mạnh và tình hình kinh doanh thích hợp.

Sẵn sàng chào giá thấp để hút sản lượng

Ông Ngô Đức Nhân - Thành viên HĐQT kiêm Giám đốc NT2 cho biết, tuy sản lượng không đạt kế hoạch, nhưng các chỉ tiêu khác đều vượt kế hoạch. Tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tăng chi phí (5%).

Việc bảo dưỡng, sửa chữa cũng đúng quy định, đúng thời điểm. Công ty cũng đã lập tổ theo dõi, khắc phục nhanh, nên NT2 luôn trong tình trạng sẵn sàng vận hành. Theo ông Nhân, nhà máy điện khí NT2 có 2 lợi thế: Nằm ở trung tâm phụ tải Đông Nam Bộ và có hiệu suất cao nhất trong các nhà máy điện khí.

Trong quy định hợp đồng bảo hiểm dài hạn, một năm lên xuống máy chỉ được 30 lần. Điện khí giờ chỉ đóng góp 9% vào điện lưới, trong khi năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời) là 13%. Huy động thị trường năm qua đối với điện khí như là khá thấp, nên kết quả sản lượng điện là đạt được như năm qua là không đơn giản. NT2 cũng đã làm việc với các bên liên quan để đạt được mức lên xuống máy nhiều hơn, tạo ra sản lượng điện nhiều hơn. Bên cạnh đó, Công ty đã tìm cách giảm thiểu mua vật tư bên ngoài, qua đó góp phần tăng hiệu quả kinh doanh.

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của NT2 là nhà máy điện Phú Mỹ của PVN. Trong thời gian qua, giá than tăng cao, với NT2 chạy điện khí thì là một lợi thế. “Trong trường hợp các nhà máy của Phú Mỹ dừng lại bảo dưỡng, chúng tôi sẵn sàng chào giá rất thấp để hút lại sản lượng”, ông Nhân cho biết.

Năm 2023 là một năm khó khăn

Về 2023, ông Nhân nhận định sẽ là một năm khó khăn. Huy động của NLTT vẫn mạnh mẽ, giá than có xu hướng đi xuống, LNG cũng có xu hướng đi xuống. Năm nay, NT2 tổ chức đại tu, là một sự kiện quan trọng trong bối cảnh khủng hoảng vũ trang ở Ukraine làm chuỗi cung ứng tại châu Âu bị ảnh hưởng, giá vật tư leo thang.

Ảnh hưởng của Qc (sản lượng điện hợp đồng) năm nay cũng khác so với những năm trước. Trước kia, Bộ Công thương sẽ đứng ra phê duyệt, nhưng năm nay EVN được giao nhiệm vụ này. Ông dự kiến Qc nhà máy sẽ rơi vào khoảng 3.5 tỷ đồng, tăng nhẹ hơn năm ngoái.

Giá khí có xu hướng tăng, nhưng NT2 có lợi thế hơn khi có hợp đồng bao tiêu khí với PV GAS. Mỗi năm, GAS phải bao tiêu cho NT2 784 triệu Sm3 và chính sách giá khí theo phê duyệt của Chính phủ. Như vậy, khối lượng khí đầu vào của NT2 đã được đảm bảo, và GAS là đơn vị có trách nhiệm tìm kiếm, bổ sung khí mới nếu mỏ khí đang khai thác suy giảm.

Dù giá khí có xu hướng tăng gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, NT2 có chiến lược chào giá hợp lý để tăng sản lượng, tối đa hóa lợi nhuận, qua đó kiểm soát được yếu tố rủi ro nhiên liệu khí đầu vào một cách hợp lý.

Bên cạnh nguồn khí từ GAS, ông Nhân cho rằng vẫn cần tìm kiếm các nguồn khác nữa, bởi nguồn từ Đông Nam Bộ có thể suy giảm để bổ sung khí LNG, hoặc bổ sung từ nước ngoài (Indonesia). Lượng khí cung cấp từ mỏ vào bờ hiện tại vẫn tốt nhưng có hạn chế. Phải tìm cách cho hiệu suất chạy của nhà máy ở mức cao. Đây là một điều quan trọng, cần phải thực hiện trong năm 2023.

Tăng cổ tức 2022 thêm 10%, đặt kế hoạch thận trọng

NT2 đã kết thúc năm 2022 với khoản lợi nhuận lên tới hơn 883 tỷ đồng, vượt 88.7% kế hoạch đề ra. Do vậy Công ty đề xuất mức chia cổ tức với tỷ lệ 25%, tương đương cổ đông sở hữu 1 cp nhận được 2,500 đồng, vượt mức kế hoạch (15%) đề ra tại ĐHĐCĐ 2022. Trước đó vào ngày 31/03, Công ty đã thực hiện tạm ứng 10% cổ tức cho cổ đông. 15% còn lại sẽ được cân đối chi trả trong tháng 07-10/2023.

Đối với kế hoạch 2023, tại đại hội, HĐQT NT2 đặt mục tiêu tổng doanh thu gần 8.3 ngàn tỷ đồng, giảm khoảng 5% so với thực hiện 2022. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế mục tiêu chỉ là 473 tỷ đồng, giảm hơn 46%. Chỉ tiêu nộp ngân sách là 234 tỷ đồng.Về chỉ tiêu sản lượng, NT2 đặt kế hoạch sản lượng điện 4.1 tỷ kWh, giảm 5.5%; khối lượng khí 779 triệu Sm3.

Mức cổ tức kế hoạch cho năm 2023 là 15% tiền mặt, tương đương 1,500 đồng cho mỗi cổ phiếu.

Kế hoạch kinh doanh 2023 của NT2 Nguồn: NT2

Kế hoạch trên được NT2 xây dựng dựa trên một số tiêu chí, như tình hình cung cấp điện giai đoạn 2019-205; tốc độ tăng trưởng GDP dự báo 6.5%; nhu cầu phụ tải điện; ảnh hưởng nguồn cung năng lượng tái tạo; kế hoạch huy động khí cho giai đoạn tháng 11/2022 đến tháng 02/2023; những bất ổn về kinh tế - địa – chính trị, đặc biệt là xung đột Nga – Ukraine.

Nguồn: VietstockFinance

Trong đó, Công ty dự báo tình hình sản xuất năm 2023 sẽ chưa hồi phục hoàn toàn vì các bất ổn kinh tế - địa – chính trị, qua đó làm giảm nhu cầu phụ tải và sản xuất điện; giá khí đầu vào tăng; cơ cấu điện tái tạo lớn dẫn đến phương thức huy động của A0 (Trung tâm Điều độ hệ thống điện quốc gia) bất lợi cho các nhà máy điện truyền thống.

Đối với điện tái tạo, công suất hiện nay của nguồn năng lượng tái tạo là 21,000 MW, chiến hơn 27% tổng công suất đặt, có lúc lên tới 36% tổng công suất toàn hệ thống. Điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh của NT2 khi ngành điện có những giải pháp ưu tiên cho năng lượng tái tạo hơn, theo định hướng chiến lược phát triển năng lượng quốc gia đến năm 2030.

Đối với sản lượng điện hợp đồng (Qc), đây là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của NT2, đặc biệt năm 2023 sẽ thực hiện Đại tu lần 2 với nhà máy nên việc phân bổ hợp đồng qua các tháng chưa phù hợp sẽ gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh và làm mất lợi thế cạnh tranh, khi các nhà máy điện khí trong khu vực đã hết khấu hao.

Chi phí nhiên liệu theo kế hoạch năm 2023 sẽ tăng 11% so với kế hoạch 2022, làm giảm tính cạnh tranh của Doanh nghiệp và gây sụt giảm lợi nhuận. Suất hao nhiệt tăng cao do thường xuyên chạy ở tải thấp, thường xuyên lên xuống máy sẽ dẫn đến tăng chi phí cũng như rủi ro vận hành.

Cũng tại đại hội, HĐQT NT2 trình và được thông qua việc bầu bổ sung 1 thành viên HĐQT là ông Ngô Đức Nhân (1966), trình độ kỹ sư cơ khí, kỹ sư kinh tế, là ứng viên do Tổng Công ty Điện lực Dầu khí (HOSE: POW, nắm hơn 59% vốn điều lệ) đề cử. Ông Nhân đang giữ chức vụ Thành viên HĐQT kiêm Giám đốc Công ty nhưng đã hết nhiệm kỳ, được đề cử tiếp tục nắm giữ chức vụ.

Hồng Đức

FILI