ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 của Công ty Cổ phần Nông nghiệp Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico, HNG) đã diễn ra sáng nay tại TP. HCM, dưới sự điều hành của Chủ tịch HĐQT Trần Bá Dương.

Năm 2025, HNG lên kế hoạch doanh thu thuần đạt 1.088 tỷ đồng, cao gấp 2,2 lần mức thực hiện năm 2024. Trong đó mảng trái cây (chủ yếu từ chuối) đóng góp 595 tỷ đồng, mảng cao su dự kiến thu về 444 tỷ đồng, bò nuôi thịt 45 tỷ và còn lại đến từ hoạt động khác.

HNG dự kiến trồng mới 2.026ha chuối, diện tích thu hoạch 1.117ha với sản lượng 34.838 tấn. Doanh thu từ chuối dự kiến đạt 555 tỷ và có lợi nhuận 182 tỷ đồng trong năm 2025.

Diện tích khai thác mủ cao su dự kiến đạt 5.538ha, với sản lượng 9.683 tấn. Doanh thu từ cao su dự kiến ghi nậhn 444 tỷ và lợi nhuận 183 tỷ đồng. HNG sẽ chuyển đổi 3.832ha cao su sang trồng chuối và chăn nuôi bò kết hợp trồng bưởi.

Tổng số trại chăn nuôi bò là 18 đơn vị (gồm 15 trại bò sinh sản và 3 trại bò đẻ). Tổng số đàn 16.744 con, sản lượng bán bò nuôi thịt 28.749 tấn với doanh thu 45 tỷ đồng.

Đáng chú ý, HNG dự kiến lỗ tiếp 854 tỷ đồng trong năm nay. Trong đó, hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi sẽ có lãi 55 tỷ đồng (cùng kỳ lỗ 103 tỷ); phần lỗ chủ yếu do chi phí hủy vườn cây ăn trái để chuyển đổi (597 tỷ), khấu hao vườn cây (229 tỷ) và khấu hao nhà xưởng/hạ tầng (83 tỷ).

Theo Chủ tịch Trần Bá Dương, các khoản lỗ của năm 2025 chủ yếu đến từ việc chuyển đổi vườn cây và chi phí khấu hao. Đây là gánh nặng bởi không phải tài sản thực sự. “Với gánh nặng chi phí huỷ bỏ vườn cây lên đến hơn 200 triệu/ha thì đến bao giờ mới bù được và hết lỗ”, vị doanh nhân này trải lòng.

Ông Trần Bá Dương cho rằng HNG phải cố gắng làm chuẩn trên từng ha chuối, phải đạt năng suất 55 tấn/ha và nhắm mốc 70 tấn/ha, đồng thời giảm chi phí chăm sóc. Hiện HNG đã tìm được mô hình cho mảng trồng trọt, xác định thoát lỗ khi mảng chuối có lời để bù đắp được chi phí huỷ vườn cây, dự kiến trong năm 2026, HNG sẽ có khoảng 3.000ha chuối.

Ngoài chi phí chuyển đổi vườn cây, ban lãnh đạo HNG cũng cho biết chi phí tài chính là gánh nặng còn lại khiến doanh nghiệp khó thoát khỏi cảnh thua lỗ. Hiện HNG đang có nợ phải trả lên tới 15.000 tỷ đồng, trong đó nợ ngân hàng 1.200 tỷ đồng, nợ Thaco gánh khoảng 12.000 tỷ đồng.

“HNG giờ như “cái xác không hồn”. Chúng tôi cố gắng xử lý cho sạch những tồn đọng còn lại trong năm 2025, để đến năm 2026 có thể thanh thản hơn”, ban lãnh đạo doanh nghiệp cho biết.

Ngoài ra, HNG sẽ không thực hiện tăng vốn bởi chưa có kế hoạch sử dụng vốn cần thiết. Chưa kể, khi kêu gọi cổ đông chiến lược phải gắn liền với trách nhiệm. HNG chưa thể đảm bảo vấn đề này bởi pháp lý của dự án tại Nam Lào vẫn chưa hoàn tất, sau khi có pháp lý doanh nghiệp mới được phê duyệt hoạt động chăn nuôi và trồng trọt.

Dù các vấn đề tại HNG vẫn tồn tại và chưa thể giải quyết triệt để, ban lãnh đạo doanh nghiệp vẫn tin vào tiềm năng và dự kiến sẽ đạt hiệu quả trong tương lai. “Hiện các kết quả của HNG có thể xấu nhưng vẫn còn tiềm năng. Để có lợi nhuận ghi nhận trong sổ sách thì gánh nặng lớn nhất vẫn nằm ở các chi phí huỷ bỏ và chuyển đổi vườn cây, các chi phí tồn đọng khác đã xử lý xong”, ban lãnh đạo cho biết.

Trước câu hỏi của cổ đông về việc sáp nhập HNG vào Thaco Agri, Chủ tịch Trần Bá Dương thẳng thắn cho biết “không có gì để sáp nhập”. Theo đó, hiện cổ phần HNG đang do Thaco nắm giữ và sẽ chuyển giao cho Thaco Agri trong thời gian tới. Các hoạt động sáp nhập hiện chưa có kế hoạch, nếu có sẽ do cổ đông quyết định và ở thời điểm công ty tươi sáng hơn.

“Vấn đề quan trọng là sự cần thiết của việc sáp nhập. HNG hiện vẫn là công ty đại chúng, do Thaco Agri quản lý. Bản thân Thaco Agri không có định hướng sáp nhập, tôi khuyên ban lãnh đạo lấy lợi nhuận làm chính chứ không theo cổ phiếu, làm cái gì không có lợi nhuận thì không giá trị”, Chủ tịch Trần Bá Dương cho biết.